こんにちは
春日部さくら病院 総務課です
先日、健康保険委員研修会に行ってきました
主な話は傷病手当と健康経営についてです
そこで、今回は健康経営について少しお話したいと思います
そもそも、健康経営とは？
『従業員の健康保持・増進の取り組みが、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えのもと、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践する事。』
だそうです…
難しい言い回しで、ぴんとこない…
簡単にいうと、『企業が健康増進に投資する→職員が身体的・精神的に健康になる→企業の業績や価値も向上する！』という事です。
どんな事をするの？
健康課題把握【定期的な健康診断と健診後のフォロー・ストレスチェックなど、職場の環境を把握する】
健康づくりの推進【病院内で取り組む課題を決めたり、数値目標も検討する】
取組の評価と見直し【健康づくりの参加・実施状況を把握し、改善する】
じゃあ、具体的には？？
当院では『私のスモールチェンジ目標』というのを実施します！
①小さな目標をたててもらいます
例：毎日ラジオ体操する、甘いものを減らす、階段を使用するなど…
②実行してもらいます
③どれくらい目標が達成できたかアンケートの実施
④反省や改善があればしてもらう
みなさんどんな目標をたてるのでしょうか？
私は、運動不足解消のため週1のウォーキングですかね
あれ？毎年言ってるけど？という声は聞かなかった事にします(笑)
病院全体の制服も新しくなることですし
実施した事でいろんな事が少しでも向上すればうれしいですね
ちなみに、当院のＨＰ上に『健康宣言 宣言書(STEP1)』が掲示されています
